鼎軟混凝土企業(yè)站點(diǎn)管理解決方案
當(dāng)前,大部分鐵路工程公司、市政工程公司等建筑施工企業(yè),由于承建工程項(xiàng)目的地理位置、環(huán)境等特殊性,下屬工程項(xiàng)目部可建立自用的預(yù)拌混凝土攪拌站,以滿足項(xiàng)目部自身工程需求。由于總部、分公司、項(xiàng)目部都缺乏攪拌站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái),大多攪拌站在混凝土計(jì)量及核算執(zhí)行“日盤點(diǎn)、周核算”制度,由此造成混凝土生產(chǎn)管理還處于粗放型模式,成本難以控制；“人為”因素影響過大,數(shù)據(jù)真實(shí)性難以保證；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離運(yùn)行,生產(chǎn)、原材之間脫節(jié),影響企業(yè)決策正確性。同時(shí),部分企業(yè)由于下屬施工項(xiàng)目眾多,施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致,施工進(jìn)度、質(zhì)量要求根據(jù)業(yè)主要求存在一定差異。在如何有效做好經(jīng)營(yíng)管控的同時(shí),保證施工進(jìn)度及質(zhì)量要求,達(dá)到成本控制指標(biāo)為企業(yè)換來更大的利潤(rùn),已成為公司領(lǐng)導(dǎo)層迫切關(guān)心的頭等大事。各級(jí)管控部門為此付出了巨大的財(cái)力與物力來尋求突破,從總部到分公司、項(xiàng)目部都做了成本上的嚴(yán)格控制,由于控制方法過于復(fù)雜導(dǎo)致執(zhí)行起來困難重重,勞師動(dòng)眾、費(fèi)盡心機(jī),但收效頗微、且客觀性有待考究。
基于上述情況,部分企業(yè)期望通過應(yīng)用信息化工具貫穿各級(jí)管控部門,在有效提高各級(jí)管控部門工作效率的同時(shí),進(jìn)一步理順、規(guī)范生產(chǎn)管理流程、保障施工質(zhì)量安全,加強(qiáng)各項(xiàng)成本控制,規(guī)避不合理的成本漏洞,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
下屬項(xiàng)目部自辦攪拌站的各類施工企業(yè)
邢臺(tái)市政、鐵路工程公司等
本方案全面解決公司總部、工程施工分公司、項(xiàng)目部的信息化應(yīng)用平臺(tái)。本系統(tǒng)管控組織結(jié)構(gòu)分為三層,即為：總部、分公司、施工項(xiàng)目部三級(jí)。公司總部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作；分公司負(fù)責(zé)對(duì)下轄項(xiàng)目部施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料的收料,發(fā)料與施工工作。
全面管理項(xiàng)目部、攪拌站生產(chǎn)等各方面業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工控系統(tǒng)、地磅系統(tǒng)、LED顯示屏、車載GPS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與控制,實(shí)現(xiàn)原材料入庫、生產(chǎn)發(fā)貨、試驗(yàn)檢測(cè)等流程環(huán)節(jié)的全面管理,最終為公司總部與各級(jí)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的報(bào)表分析、決策平臺(tái)。